公司建立了良好的信息技术系统，以支持公司运营管理、工程设计、总承包（EPC）、项目管理承包等主营业务的高效运行，支撑公司本部、分子公司及项目现场多地域协同工作。IT基础设施满足应用系统的需要，能力达国内领先水平。IT应用系统正在向标准化、系统化、集成化方面发展，正在构建协同工作平台。IT的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用。

　　随着IT的迅速发展、公司业务范围的不断拓展和技术与管理的创新，公司IT系统也在逐年提升，实现动态更新，以更好地支持公司各项业务的高效运作。

　　发展中的公司信息技术体系构架如下图所示，该体系构架可用“一个平台，两个层面，七大集成应用系统，十大数据库”概括。

 

　　◆IT基础设施平台

　　公司建立了以公司本部为核心的网络与通信系统，提供全方位的服务，使项目在公司总部、业主、承包商和现场之间有效执行。为项目提供Email、FTP、数据库、WWW、电话会议、视频会议、远程访问、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享信息。

　　该平台由局域网、广域网、存域网（SAN）、VPN、服务器群、网络管理、桌面管理、病毒防护、存储与数据备份、防火墙、信息系统安全、文件加密等系统构成。

 

查看大图

　　◆核心业务层面的六大系统

　　OA系统。实现以公用信息发布和办公业务流转为中心的工作流及信息共享管理。基于MS Office、MS Internet Explorer、MS Exchange、SharePoint等微软基础平台开发。

　　运营管理系统。实现以人力资源为中心的员工各类信息的管理，以各种办公资源为中心的企业资源管理，以费用为中心的各类办公费用的管理，覆盖了各职能管理部门的主要管理业务。

　　设计集成系统。主要由国际国内著名的ASPEN PLUS、PRO/II、CHEMCAD、HTRI、HTFS、FRI、PDS、SP Review、SP Instrument、CAESAR II 、ANSYS、PKPM、STAAD PRO、SW6、PV Desktop、ETAP、EES、ACS、飞时达TFT、AutoCAD、MicroStation等软件构成。

　　项目管理系统。主要由P6、MS Project、POWERON为基础经二次开发定制而成。实现计划管理、质量管理、HSE管理、合同与支付管理、费用管理、档案管理、机具管理、风险管理、项目人力资源管理等功能。

　　材料控制与采购系统。对设计、采购和施工（EPC）全过程中的设备和材料进行跟踪管理和控制，对采购过程实施有效的管理。是一个集设计（材料表）、请购、采购、入库、出库及现场材料计划与发放于一体的、以物资流为主线的集成化软件系统，能用于EPC的全过程。

　　电子文档管理系统。采用SharePoint开发，实现从文档产生、批准、发布、升版、作废的整个生命周期内的过程管理。实现异地存储、实时共享、即时查询、版本控制、自动分发、权限管理、状态跟踪、发布控制、交付和合作方的远程浏览和审核等工作流控制。

　　◆企业管理层面的综合管理系统

　　（1）将公司所有工作都按项目管理理念进行管理，纳入综合管理系统范畴，建立企业级项目管理体系构架，规范任务分派和资源分解与配备体系，规范进展检测和实耗工时上报（工时填报系统）或核算体系，构建按不同维度综合统计分析与预测分析体系。实现企业资源计划自上而下的分解下达，检测数据自下而上上报汇总，综合资源统计、预测、辅助调度以及成本控制，从而达到闭环管理，实现整合公司管理信息资源的目的：

　　综合管理系统是以POWERON为基础经二次开发定制而成。主要功能：

　　（1）将公司所有工作都按项目管理理念进行管理，纳入综合管理系统范畴，建立企业级项目管理体系构架，规范任务分派和资源分解与配备体系，规范进展检测和实耗工时上报（工时填报系统）或核算体系，构建按不同维度综合统计分析与预测分析体系。实现企业资源计划自上而下的分解下达，检测数据自下而上上报汇总，综合资源统计、预测、辅助调度以及成本控制，从而达到闭环管理，实现整合公司管理信息资源的目的。

　　（2）实现经营目标、营销计划与合同管理、综合计划、执行计划、工时与进展填报、项目检测、综合统计查询、项目分解与配置、人力资源配置、任务分派、工时与进展检测、系统管理、数据字典、模板管理、资源调度与分析及与P6接口等功能。